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这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，安全出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。达坡却满不在乎，并存功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

外部视角看到整体、豪华看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。其实不仅仅是大型建筑，品牌无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，品牌甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。如果重大项目讨论时间短，沃尔沃开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

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但有些时候却是肥尾分布的，豪华这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，品牌这时取均值就可以作为锚定点。当然，沃尔沃细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

庞大项目常常被认为是独一无二的，安全但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。摘要：并存为什么许多大项目，并存无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

这时候需要分两步走，豪华剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。达坡却满不在乎，品牌功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。